“徐高工，又去调试间了？”

“对，今天没会，正好去把那个通信协议再测试一遍。”

此刻，信息支援部队某部徐高工拎起设备包，大步流星走向某项目现场。

今年初，徐高工所在业务室承接了某重点项目建设任务。该项目涉及多个技术方向，项目建设难度大、施工周期紧。

作为单位技术骨干，徐高工自告奋勇，揽下了任务。他的信心，来自单位整治会风以来发生的变化。他给记者算了一笔“时间账”——

“去年一年，我参加的各类会议共计超过100场，最多的一次，我一天开了3个会。”徐高工掰着手指头说：项目启动会、技术方案评审会、进度汇报会、安全保密会……这些会从早开到晚，有时候一个会刚结束，另一个会的通知就来了。

“陪会”，曾是徐高工非常头疼的事。“不去吧，怕被认为不重视；去了吧，项目进度就这么被耽误了。”徐高工无奈地说。

一次，某系统调试进入关键阶段，徐高工必须全程紧盯着数据。那天上午10点，他接到通知，要求下午2点所有项目参与人员参加安全会。他只好中止正在运行的设备系统，带着项目组前往参加会议。安全会开了近2个小时，会议结束，他们赶回测试现场，又重新启动系统进行分析测试。“项目进度又往后推了。”徐高工说。

比“陪会”更磨人的，是“等会”。

有的会议，议题时间安排不合理、议程拖沓。一次会议，如果前面的议题讨论时间超时，后面的人就只能干等。有时，徐高工下午3点开会，可等到4点半才轮到他的议题。

“最怕等会。”徐高工回忆，有一次开会，前面的议题讨论了一个半小时。“走也不是，不走也不是。走了怕错过，不走又觉得时间被浪费了。”徐高工告诉记者，如果将这一个半小时用于具体工作，他本可以解决一个系统算法优化问题。

还有“熬会”，这是另外一种煎熬。

有的会议冗长拖沓，领导讲话“3点套3点”，还有些参会人员的汇报材料篇幅过长。这样一来，明明可以半小时结束的会，硬生生被拉到两三个小时。

准备会议材料、参会、会后传达落实……徐高工粗略统计，他每周平均至少有1天半时间被会议“吃掉”，这导致项目推进速度大打折扣。

改变，始于该部党委对政绩观的深刻反思。

“陪会、等会、熬会，表面上看是会风问题，本质上是政绩观错位。”该部领导一针见血地指出：“把开会当成落实，把参会人数和会议时长当成重视程度，这是典型的形式主义。”

随后，该部党委广泛听取官兵意见，出台会议组织规范，从细节处立规矩、改作风：砍掉“陪会”，明确与会议议题无关的人员一律不参会，会议通知传达精确到具体岗位；消除“等会”，压缩提前入场时间，建立议程计时制；告别“熬会”，领导讲话限时，汇报材料限页，提倡参会人员脱稿说干货。

一套“组合拳”下来，变化悄然发生。

精简会议后节约下来的时间，被徐高工全部投入到了项目攻关上。他翻开项目日志：周一，完成项目核心模块单元测试；周二，组织推进技术方案优化；周三，协调外协单位对接数据；周四、周五，组织推进工程建设与参加教育学习两不误。

数据显示，与去年相比，该部会议总量同比下降52%，会议平均时长被压至40分钟。同一时刻，徐高工负责的项目核心模块开发进度比计划提前了10%。

站在测试台前，徐高工看着系统屏幕上跳动的数据，神色欣然：“给会场‘减负’，就是给战斗力‘加油’，这笔‘时间账’怎么算都划算！”

会风连着作风，作风关乎战斗力。如今，许多像徐高工这样的技术骨干告别了频繁“赶会”，有了更多时间下沉到研发一线、盯紧技术难题、攻克关键瓶颈，该部向战为战的科研氛围也越来越浓。（章英胜、马璟）